Stéphane Nomis — Le Périmètre

Stéphane Nomis
Président · France Judo
CEO · Ippon Technologies
✦ Légion d'honneur

« Les décisions qui comptent vraiment ne ressemblent jamais aux cas d'école. Ce magazine documente les miennes — avec leurs avantages, leurs ratés, et ce que j'aurais fait différemment. »

Je préside France Judo — 600 000 membres, 5 000 clubs. Avant ma présidence, le judo n'avait jamais été le sport français numéro 1 aux Jeux Olympiques. Il l'est devenu à Tokyo, puis à Paris.

Je dirige Ippon Technologies, un groupe ESN international que j'ai fondé — 800 ingénieurs, 80 M€ de chiffre d'affaires, présent en France, en Afrique, en Australie et aux États-Unis. Je vis entre Marrakech, Paris et le reste du monde. Je suis marié et père de trois enfants.

Le Périmètre, c'est l'endroit où je documente l'envers de ces décisions. Pas des théories. Des cas réels, fouillés jusqu'au fond : le contexte, les options, ce que j'ai tranché, pourquoi, ce que je referais différemment. Si vous prenez des décisions qui ont de vraies conséquences, ce que j'écris chaque mois peut vous faire gagner des semaines de réflexion.

Le parcours

Les étapes qui définissent le périmètre

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Sport de haut niveau · le point de départ

Avant tout : judoka, formé sur le tatami, pas sur les bancs

Je n'ai pas fait d'études supérieures. Ma vraie école, c'est l'INSEP : dix ans comme sportif de haut niveau, membre de l'équipe de France de judo. C'est là que j'ai appris ce qu'aucun diplôme n'enseigne — la discipline, la gestion de la pression, l'art de durer et de se relever. Tout ce que j'ai construit ensuite repose là-dessus.

Tech · Entrepreneuriat

Fondation d'Ippon Technologies

Partir de zéro pour construire un groupe de conseil technologique indépendant. Apprendre ce que diriger veut dire quand les ressources sont rares et que tout repose sur les décisions qu'on prend seul.

Sport · Institutions

Président de la Fondation du Sport Français

Premier ancrage institutionnel dans l'écosystème sportif. Comprendre la gouvernance par les causes, pas seulement par les chiffres.

Sport · Fédération olympique

Président de France Judo

600 000 membres. 5 000 clubs. 300 salariés. Un mandat olympique avec ses règles propres : arbitrages politiques, enjeux de performance, responsabilité publique à chaque décision.

Impact social · Légion d'honneur

Programme 1000 Dojo — 539 dojos en 3 ans

Créer des dojos là où personne ne l'avait fait : quartiers populaires, zones où la police ne pouvait pas aller, milieux ruraux oubliés. 539 lieux de pratique en trois ans — un record sans précédent dans le sport français. Ce programme m'a valu la Légion d'honneur, remise par le Président de la République à l'Élysée.

Remise de la Légion d'honneur par le Président Macron à l'Élysée

Remise de la Légion d'honneur par le Président de la République · Élysée

Sport · Olympique

Jeux Olympiques de Paris 2024 — France Judo, premier médaillé

France Judo décroche le titre de premier sport médaillé pour la France à domicile. Une édition que j'ai préparée durant plusieurs cycles olympiques, entre Tokyo et Paris.

Gouvernance internationale

Membre du Comité Exécutif de l'IJF

La gouvernance du judo mondial. Un siège où les décisions s'évaluent à l'échelle de continents, de traditions centenaires et de millions de pratiquants.

Pourquoi me faire confiance

Ce qui rend ce magazine différent

Il existe beaucoup de newsletters sur le leadership. La plupart sont écrites depuis un bureau, par des gens qui ont dirigé une fois, il y a longtemps. Ce magazine est écrit depuis le milieu du jeu — en temps réel.

01
Des résultats concrets, pas un titre Avant ma présidence, le judo n'avait jamais été premier sport médaillé de France aux JO. Il l'est devenu. Ce n'est pas un argument de posture — c'est la preuve qu'on peut transformer une organisation sous contrainte.
02
Je suis dans le jeu, pas en tribune Chaque mois, ce que je documente s'est passé dans les 30 derniers jours. Pas un cas d'il y a dix ans. Je suis exposé en temps réel — comme vous.
03
Ce n'est pas pour les multi-mandats — c'est pour ceux qui décident vraiment Vous n'avez pas besoin de diriger plusieurs organisations pour en tirer quelque chose. Vous avez juste besoin de prendre des décisions qui comptent et de vouloir voir comment ça se passe en vrai au sommet.
04
Je dis aussi ce qui n'a pas marché Chaque numéro inclut ce que j'aurais fait différemment. La vraie utilité n'est pas dans les succès — elle est dans les ratés qu'on ne raconte jamais en public.

Trois territoires · un regard

🥋

Sport olympique

Gouverner une fédération, préparer des JO, naviguer dans les institutions sportives mondiales. Un terrain d'apprentissage sur la décision sous pression et l'impact à grande échelle.

⚡

Tech & IA

Piloter un groupe ESN en pleine bascule vers l'IA. Gérer la croissance internationale, les enjeux de trésorerie, et la transformation d'un modèle d'affaires en temps réel.

🌍

Multi-mandats

Vivre entre Marrakech, Paris et les aéroports du monde entier. Gérer les fuseaux horaires, les priorités contradictoires, et garder un fil directeur malgré la dispersion.

Gouverner
plusieurs mondes